▌毛澤東提出：黨委會(huì)的工作方法：

一、黨委書記要善于當(dāng)“班長”。

二、要把問題擺到桌面上來。

三、“互通情報(bào)”。

四、不懂得和不了解的東西要問下級(jí)，不要輕易表示贊成或反對(duì)。

五、學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。

六、要“抓緊”。

七、胸中有“數(shù)”。 

八、“安民告示”。

九、“精兵簡政”。

十、注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作。

十一、力戒驕傲。 

十二、劃清兩種界限。 

▌江英點(diǎn)評(píng)：科學(xué)管理是把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情可操作化，把可操作的事情可度量化，把可度量化、數(shù)字化的事情可考評(píng)化。

中國革命戰(zhàn)爭興起之初，毛澤東提出中國革命道路的理論，以農(nóng)村包圍城市，星星之火，形成燎原大火，這是放眼全局的大手筆。抗日戰(zhàn)爭如下圍棋，深入敵后，做眼造勢，犬牙交錯(cuò)，層層火陣燒野牛。解放戰(zhàn)爭向北發(fā)展，向南防御，黃河為界，落子無愧，在世界上最小的指揮部指揮世界上最大的戰(zhàn)爭，確為操控全局高手。

    企業(yè)經(jīng)營需要戰(zhàn)略上的整體謀劃。綱舉目張，無往不勝。要利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和條件，發(fā)揮自身的特長和優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行綜合性操作。在企業(yè)內(nèi)部，要使各個(gè)部門，各個(gè)生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，形成有機(jī)的整體，發(fā)揮綜合效能。在企業(yè)外部，要充分考慮政治、經(jīng)濟(jì)、市場、科技、文教、地理、需求競爭等社會(huì)和自然的綜合性影響，形成企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。

抓住樞紐，善于運(yùn)用有限資源，集中投入，取得最大效益

抓住樞紐務(wù)必綱舉目張。“一著不慎，滿盤皆輸”，“一著得手，滿盤皆活?！弊プ【V就能四兩撥千斤，否則只能千斤撥四兩。毛澤東指揮的千里躍進(jìn)大別山，三大戰(zhàn)役，都是抓住戰(zhàn)略樞紐，取得全局勝利的典范。抓住綱要獨(dú)具慧眼，要當(dāng)機(jī)立斷。

抓住樞紐務(wù)必集中兵力。毛澤東提出的十大軍事原則，核心和要害，就是集中優(yōu)勢兵力，各個(gè)殲滅敵人。這是由小到大的制勝法寶，是以弱勝強(qiáng)的不二法門。毛澤東認(rèn)為諸葛亮不善用兵?！捌涫颊`于隆中對(duì)，千里之遙而二分兵力。其終誤則關(guān)羽、劉備、諸葛亮三分兵力，安得不敗?！薄白怨拍苘姛o出李世民之右者，其次則朱元璋耳?！痹谧钜?、最有決定意義，并有必勝把握的方向上，投入最大兵力，運(yùn)用最大資源，實(shí)施突破，取得勝利。紅軍三次反“圍剿”、陜北三戰(zhàn)三捷都是戰(zhàn)史絕唱。

企業(yè)經(jīng)營也要貫徹此種原則。要善于運(yùn)用有限資源，集中投入，取得最大效益。對(duì)所掌握的資源如人力、資金、物質(zhì)、時(shí)間、信息等，實(shí)行科學(xué)組編和配置，選定主突方向，在一定時(shí)空范圍內(nèi)，形成優(yōu)勢。實(shí)行多角化經(jīng)營，也要貫徹避實(shí)擊虛原則。運(yùn)用差異化戰(zhàn)略，發(fā)展核心競爭力。戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人，膽大包天，心細(xì)如發(fā)，方能穩(wěn)操勝券。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

來源：浙大高培中心  報(bào)道：蔡冬珍 攝影：李婧（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）