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    新聞資訊

    現(xiàn)實生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論

    2016-04-27


    博弈論,是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要理論。我們在生活工作中同樣經(jīng)常需要對事物進(jìn)行分析衡量,從而做出合理的行為選擇,這個看似高深的學(xué)術(shù)知識其實與我們的生活息息相關(guān),如空氣一般,無處不在。

    熱戀情侶
    雙寡頭壟斷模型,即雙方的個人利益與雙方共同利益的方向一致,在默契的配合下雙方以個人利益最大化的目標(biāo)努力則也導(dǎo)致了共同利益最大化。
    看完定義后,我們不難理解,在熱戀初期情侶雙方都陷在愛情中,偶爾的爭吵也能迅速平息。但是和愛情一樣,這種模型很容易被打破,很難長期保持平衡。漸漸地就會變成斯塔克伯格模型。通俗地講就是一人主導(dǎo),另一人跟隨。就像張愛玲說的:“喜歡一個人,會卑微到塵埃里?!?/section>

    工作中的偷懶者
    豬圈里有兩頭豬,一頭大豬,一頭小豬。豬圈的一邊有個踏板,每踩一下踏板,在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板,另一只豬就有機(jī)會搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小豬踩動踏板時,大豬會在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物;若是大豬踩動了踏板,則還有機(jī)會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽,爭吃到另一半殘羹。
    那么,兩只豬各會采取什么策略?答案是:小豬將選擇“搭便車”策略,也就是舒舒服服地等在食槽邊;而大豬則為一點殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。
    原因何在?因為,小豬踩踏板將一無所獲,不踩踏板反而能吃上食物。對小豬而言,無論大豬是否踩動踏板,不踩踏板總是好的選擇。反觀大豬,已明知小豬是不會去踩動踏板的,自己親自去踩踏板總比不踩強(qiáng)吧,所以只好親力親為了。

    盲選時的利益最大化

    文交協(xié)的成立也給南京文交所注入新活力!作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),南京文交所政策法規(guī)做后盾,公平公正公開為原則,無疑是實力和權(quán)威性的體現(xiàn),承擔(dān)行業(yè)先鋒責(zé)任義不容辭!南京文交所依托全國文化資源,集文化產(chǎn)權(quán)交易、文化投融資服務(wù)、文化企業(yè)孵化、文化產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布為一體的專業(yè)化綜合性服務(wù)平臺。在品牌號召力、日交易量、網(wǎng)絡(luò)訪問量、市場影響力、行業(yè)知名度、產(chǎn)品創(chuàng)新能力均遙遙領(lǐng)先。 總裁周軍認(rèn)為,“金融對接文化,資本助推產(chǎn)業(yè)”的核心任務(wù)和“兩度兩量”的基本要素是關(guān)鍵,南京文交所采用的商業(yè)模式是極具創(chuàng)新性的,用一個公式來表示,就是“互聯(lián)網(wǎng)+文化+科技+金融”。具體表現(xiàn)為:對一切有投資價值的文化企業(yè)、文化產(chǎn)品、文化資源,設(shè)計成投資者需要的產(chǎn)品在南京文交所一級市場掛牌和二級市場交易;利用科技手段開發(fā)的交易平臺通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使文化產(chǎn)品和金融資本直接對接的創(chuàng)新交易業(yè)務(wù),推動文化實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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