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【課程回顧】余順坤:《現(xiàn)代企業(yè)高水平人力資源管理體系專業(yè)構(gòu)建》
2015-10-26
人物名片余順坤:華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、中國人事科學(xué)研究院研究員、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授,現(xiàn)代人事技術(shù)研究所所長,北京市大型企業(yè)人事經(jīng)理協(xié)會(huì)特聘專家,北京市高校人力資源管理專業(yè)委員會(huì)主席,2013中國MBA教育杰出教授。
人物名片
余順坤:華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、中國人事科學(xué)研究院研究員、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授,現(xiàn)代人事技術(shù)研究所所長,北京市大型企業(yè)人事經(jīng)理協(xié)會(huì)特聘專家,北京市高校人力資源管理專業(yè)委員會(huì)主席,2013中國MBA教育杰出教授。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,工作內(nèi)容趨于知識(shí)化,組織結(jié)構(gòu)趨于柔性化,職責(zé)邊界趨于模糊化,這些變化導(dǎo)致當(dāng)前的人力資源管理模式固有的缺陷日益顯現(xiàn),需要開發(fā)新的人力資源管理體系。企業(yè)需從全新的視角審視組織的核心競爭力,并將人力資源管理模式建立在勝任力模型的基礎(chǔ)之上。勝任力理論在人力資源管理領(lǐng)域中的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的人力資源管理以相對固定的工作為基礎(chǔ)的模式,能夠較好的適應(yīng)管理環(huán)境的變化。
NEWS
2015年10月24日,華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師余順坤為浙江大學(xué)CCE中心總裁班的學(xué)員,帶來《現(xiàn)代企業(yè)高水平人力資源管理體系專業(yè)構(gòu)建》主題課程。
余教授從人事問題不是“人”的問題開講,指出人事問題,表面看是人的問題, 深層次看,人事問題的解決,需要方法、制度、專業(yè)和理論。
余教授結(jié)合研究心得及眾多企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目案例指出,人力資源管理應(yīng)該建立讓團(tuán)隊(duì)充滿激情與活力的機(jī)制,樹立正向激勵(lì)的人員考核理念,提升人事組織能力建設(shè)和執(zhí)行力。
他指出,構(gòu)建先進(jìn)人力資源管理體系(HRM)應(yīng)遵循平臺(tái)優(yōu)化、工作分析、定員定編、崗位測評、競聘設(shè)計(jì)、績效考核、薪酬制度的“七步法”工作流程。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu),做好崗位測評,明確崗位職責(zé)規(guī)范,建立公正有序的競聘機(jī)制和公平合理的薪酬制度。在人員考核方面,應(yīng)以稱職盡責(zé)為導(dǎo)向,注重結(jié)果與過程相結(jié)合,多做加法,少做減法,幫助員工成長,促進(jìn)業(yè)務(wù)提升。
余教授還現(xiàn)場解答了企業(yè)在人力資源管理中遇到的問題,提出了一些有針對性的建議。
余教授從管理的角度做人事、設(shè)計(jì)專業(yè)而系統(tǒng)的HRM體系、建設(shè)先進(jìn)機(jī)制、建立先進(jìn)理念等方面講授了現(xiàn)代企業(yè)高水平人力資源體系整體設(shè)計(jì)理念和途徑。
隨后余順坤教授以人事改進(jìn)和管理提升為主題,從管理的源頭,樸素的人力資源管理講起,通過構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)自體公平、內(nèi)部公平和外部公平。
他認(rèn)為管理的本質(zhì)并不是人的問題,而是管理的問題。因此,要從管理角度做人事,建立高水平的人事體系,具體包括定位準(zhǔn)確、技術(shù)專業(yè)、制度系統(tǒng)、機(jī)制配套、方法實(shí)用和理念先進(jìn)六個(gè)方面。
余教授的培訓(xùn)講座既有豐富的理論依據(jù),又有鮮活的實(shí)踐案例,深入淺出,虛實(shí)結(jié)合,發(fā)人深省,獲得了學(xué)員們的一致好評!
學(xué)員們紛紛表示,通過培訓(xùn)和交流,進(jìn)一步強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識(shí),拓寬了專業(yè)視野,深知作為人力資源管理的工作者,不能拘泥于陳舊的管理思想,要不斷努力,不斷創(chuàng)新。
以下是課程精彩大綱:
第一講:從管理的角度做人事——關(guān)于管理提升的人事思考
第二講:建設(shè)專業(yè)而系統(tǒng)的人力資源管理制度體系
第三講:建設(shè)組織動(dòng)力內(nèi)升機(jī)制
第四講:建設(shè)先進(jìn)管理理念——優(yōu)秀管理者管理理念學(xué)習(xí)與思考
第五講:《崗位說明書》編寫工作組織與方法
文交協(xié)的成立也給南京文交所注入新活力!作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),南京文交所政策法規(guī)做后盾,公平公正公開為原則,無疑是實(shí)力和權(quán)威性的體現(xiàn),承擔(dān)行業(yè)先鋒責(zé)任義不容辭!南京文交所依托全國文化資源,集文化產(chǎn)權(quán)交易、文化投融資服務(wù)、文化企業(yè)孵化、文化產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布為一體的專業(yè)化綜合性服務(wù)平臺(tái)。在品牌號(hào)召力、日交易量、網(wǎng)絡(luò)訪問量、市場影響力、行業(yè)知名度、產(chǎn)品創(chuàng)新能力均遙遙領(lǐng)先。 總裁周軍認(rèn)為,“金融對接文化,資本助推產(chǎn)業(yè)”的核心任務(wù)和“兩度兩量”的基本要素是關(guān)鍵,南京文交所采用的商業(yè)模式是極具創(chuàng)新性的,用一個(gè)公式來表示,就是“互聯(lián)網(wǎng)+文化+科技+金融”。具體表現(xiàn)為:對一切有投資價(jià)值的文化企業(yè)、文化產(chǎn)品、文化資源,設(shè)計(jì)成投資者需要的產(chǎn)品在南京文交所一級(jí)市場掛牌和二級(jí)市場交易;利用科技手段開發(fā)的交易平臺(tái)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使文化產(chǎn)品和金融資本直接對接的創(chuàng)新交易業(yè)務(wù),推動(dòng)文化實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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