一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總原則——市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮著決定性的作用。

目前，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生著深刻的變化，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，企業(yè)的生存環(huán)境有四大維度：市場(chǎng)、產(chǎn)品、人本和資本。在資本市場(chǎng)環(huán)境下，一切資本、資源、資產(chǎn)、信息、人才將統(tǒng)統(tǒng)流向經(jīng)營(yíng)效率最高的地方（機(jī)構(gòu)與組織）。未來企業(yè)只有四條出路：要么創(chuàng)新、要么整合、要么歸順、要么消亡。

二、資本運(yùn)作全新模式與新三板：

經(jīng)營(yíng)模式有三種，呈金字塔形逐級(jí)升華，在塔底的是產(chǎn)品（服務(wù)）經(jīng)營(yíng)模式，它是通過營(yíng)銷客戶需求的產(chǎn)品及服務(wù)盈利；在中間的是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，它使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值；在金字塔頂?shù)氖琴Y本經(jīng)營(yíng)模式，它能提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。

資本運(yùn)營(yíng)是一套完整的體系。駕馭它需要一些因素，因此同樣是資本運(yùn)營(yíng)，但段位是不一樣的。資本運(yùn)營(yíng)的第一級(jí)是認(rèn)清資本市場(chǎng)的規(guī)則，自我改造和完善，并能從資本市場(chǎng)融資成功；第二級(jí)是借力資本市場(chǎng)，把自身做強(qiáng)做大，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；第三極是利用資本市場(chǎng)和自身的行業(yè)地位，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，成為行業(yè)龍頭或金融寡頭。

對(duì)接資本的九大價(jià)值：1.解決動(dòng)力不足的問題；2.獲得巨額資金和增加融資渠道；3.促進(jìn)企業(yè)規(guī)范高效管理運(yùn)營(yíng)；4.高管戴上“金手銬”；5.增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；6.廣告效應(yīng)與提高公眾形象；7.為兼并收購(gòu)創(chuàng)造了條件；8.股東財(cái)富倍增效應(yīng)；9.提升企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和快速變現(xiàn)能力。

三、私募股權(quán)基金運(yùn)作方式：

私募股權(quán)投資基金（PE）是以非公開方式向特定的投資者募集資金。PE的運(yùn)營(yíng)規(guī)則是基金管理公司是核心，基金管理者的特質(zhì)是具有豐富的企業(yè)（行業(yè)）運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和豐富的投資經(jīng)驗(yàn)及案例，還要有金融、企業(yè)、政界資源和投行、法律、會(huì)計(jì)專家以及價(jià)值發(fā)現(xiàn)的眼光和高超的談判技巧。基金與管理公司的關(guān)系是法律委托的關(guān)系，是在一個(gè)資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)的。

投資管理公司的四大職能：1.募，向投資人募集資金；2.投，篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資；3.管，管理輔導(dǎo)被投項(xiàng)目；4.退，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)推出。

四、低成本多元化融資發(fā)展之路：

識(shí)別投資機(jī)構(gòu)的四個(gè)維度：第一是時(shí)間維度，早期叫天使（AN），成長(zhǎng)期叫風(fēng)險(xiǎn)投資（VC），成熟期叫私募股權(quán)基金（PE）；第二是性質(zhì)維度，主要是戰(zhàn)略投資人和財(cái)務(wù)投資人的區(qū)別；第三是專業(yè)化維度，主要是產(chǎn)業(yè)基金、并購(gòu)基金和政府引導(dǎo)基金；第四是服務(wù)能力維度，一種投資機(jī)構(gòu)是只給錢，另一種是給錢加一定服務(wù)，還有一種是錢加專業(yè)對(duì)口的綜合服務(wù)。

股權(quán)融資的一般程序：BP、項(xiàng)目接洽→初步分析發(fā)現(xiàn)價(jià)值→審慎調(diào)查→商務(wù)談判→交易設(shè)計(jì)與投資報(bào)告→投資決策→投資及法律手續(xù)→增值服務(wù)與管理。

五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng)+：

轉(zhuǎn)型升級(jí)的九大方略：1.從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型；2.從“人治化轉(zhuǎn)型向規(guī)范化，規(guī)范化向精細(xì)化”管理升級(jí)；3.從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；4.從“跟著感覺走”向“戰(zhàn)略管理”轉(zhuǎn)型；5.從“產(chǎn)品制造”向“以服務(wù)體系為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型；6.從“無網(wǎng)經(jīng)營(yíng)”向“建網(wǎng)、網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型；7.從“傳統(tǒng)模式”向“創(chuàng)新、顛覆模式”轉(zhuǎn)型；8.

文交協(xié)的成立也給南京文交所注入新活力！作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，南京文交所政策法規(guī)做后盾，公平公正公開為原則，無疑是實(shí)力和權(quán)威性的體現(xiàn)，承擔(dān)行業(yè)先鋒責(zé)任義不容辭！南京文交所依托全國(guó)文化資源，集文化產(chǎn)權(quán)交易、文化投融資服務(wù)、文化企業(yè)孵化、文化產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布為一體的專業(yè)化綜合性服務(wù)平臺(tái)。在品牌號(hào)召力、日交易量、網(wǎng)絡(luò)訪問量、市場(chǎng)影響力、行業(yè)知名度、產(chǎn)品創(chuàng)新能力均遙遙領(lǐng)先。 總裁周軍認(rèn)為，“金融對(duì)接文化，資本助推產(chǎn)業(yè)”的核心任務(wù)和“兩度兩量”的基本要素是關(guān)鍵，南京文交所采用的商業(yè)模式是極具創(chuàng)新性的，用一個(gè)公式來表示，就是“互聯(lián)網(wǎng)+文化+科技+金融”。具體表現(xiàn)為：對(duì)一切有投資價(jià)值的文化企業(yè)、文化產(chǎn)品、文化資源，設(shè)計(jì)成投資者需要的產(chǎn)品在南京文交所一級(jí)市場(chǎng)掛牌和二級(jí)市場(chǎng)交易；利用科技手段開發(fā)的交易平臺(tái)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使文化產(chǎn)品和金融資本直接對(duì)接的創(chuàng)新交易業(yè)務(wù)，推動(dòng)文化實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。