人物名片

史晉川，浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師，浙江大學(xué)民營經(jīng)濟研究中心主任，浙江省人民政府經(jīng)濟建設(shè)咨詢委員會副主任，浙江省/浙江大學(xué)金融研究院院長。同時兼任國家社會科學(xué)基金評審委員會委員、教育部社會科學(xué)委員會委員、中國社會經(jīng)濟系統(tǒng)工程學(xué)會副理事長、中華外國經(jīng)濟學(xué)研究會副會長、浙江省經(jīng)濟學(xué)會會長。

 

 

        2015年5月24日，浙江大學(xué)——長匯財富●思享匯“新常態(tài)下的投資新機遇”主題論壇上，浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長史晉川教授的《宏觀經(jīng)濟形勢與投資機遇》主題演講，高屋建瓴，揮灑自如，幽默風(fēng)趣，霸氣側(cè)漏，盡顯大家風(fēng)范。猶如登峰造極的武林高手，蘊高深武學(xué)于平淡招式間，一言一行都透露極高修為，談笑間真知灼見令人深省，似乎被打通了任督二脈，豁然開朗，幡然頓悟。

        為什么他在股市會立于不敗之地？阿里巴巴成功最根本的原因是什么？滴滴快的到底動了誰的蛋糕？“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”到底區(qū)別在哪里？未來企業(yè)發(fā)展最大的機會在哪里？

        下面小編就為大家分享下不容錯過的史院長演講現(xiàn)場實錄：

        史晉川：各位來賓，大家好！我是在大學(xué)教了31年書的學(xué)院經(jīng)濟學(xué)家，學(xué)院經(jīng)濟學(xué)家演講一定沒有財經(jīng)評論人士或者財經(jīng)作家講得好，我沒有這樣的口才和文采。更令大家失望的是我沒炒過股票，雖然我做了31年的研究，我還兼著浙江省和浙江大學(xué)金融研究院的院長，但我從來沒有炒過股票，所以我也可以很自豪的說，我在股市上從來沒有輸過。

 

        今天的演講是叫長匯財富“思享匯”，我知道除了我的演講之外，還有張總、劉總、楊總的演講，我們的分工很明確，我負責(zé)“思”，他們?nèi)回撠?zé)“享”，所以我只是負責(zé)思。剛才葉宏偉說，我在四校合并之后，1998年到2004年是浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院的黨委書記兼副院長，就是張榮祥現(xiàn)在的職務(wù)。張榮祥現(xiàn)在是黨委書記兼副院長，我已經(jīng)不是黨委書記了，所以他說聽黨的話，跟黨走，我已經(jīng)不是黨委書記，你們盡量不要聽我的話，也不要跟我走，否則如果出現(xiàn)投資風(fēng)險，概不負責(zé)。

 

    今天題目講的是宏觀經(jīng)濟，想講兩個問題，一個是機遇問題，一個是政策問題。

 

“企業(yè)創(chuàng)新可以借鑒毛主席的建設(shè)革命根據(jù)地的思路——在結(jié)合部找突破口。”

從現(xiàn)實的經(jīng)濟活動上來看，128萬億的M2，都把股市看作新機遇，錢都那里去了，所以看什么是機遇，就看錢投到什么地方去了，錢去的比較多的領(lǐng)域一定是大家認為的機遇。剛才張董事長講了，現(xiàn)在是新常態(tài)，新常態(tài)很重要的特征就是增長動力在進行轉(zhuǎn)變，就是從過去的要素驅(qū)動或者叫粗放型的經(jīng)濟增長模式，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，也就是要靠廣義的科學(xué)技術(shù)進步推動經(jīng)濟增長。

 

從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動，在發(fā)展動力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、發(fā)展模式轉(zhuǎn)換的過程中，新常態(tài)下有怎樣的新發(fā)展機遇，或者換一個角度說，什么樣的方式進行創(chuàng)新才能給發(fā)展帶來更多新的機遇？

 

創(chuàng)新活動是非常豐富多彩的，方方面面都有。但是，我想最重要的是技術(shù)創(chuàng)新，然后是商業(yè)模式創(chuàng)新，還有一個非常重要的是制度創(chuàng)新，也就是黨的文件里面講的全面深化改革，或者習(xí)總書記、李克強總理講的“改革的紅利”。技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，這是創(chuàng)新驅(qū)動當(dāng)中三個最重要、最基本的創(chuàng)新領(lǐng)域。

 

但是，也可以很實事求是地講，在中國目前的經(jīng)濟發(fā)展階段，國民素質(zhì)和科技力量，要做帶有原創(chuàng)性、非常重要的技術(shù)創(chuàng)新，坦率講，現(xiàn)在一下子還不可能。那些創(chuàng)新是喬布斯在做，比爾·蓋茨在做。那種原始的、牽一發(fā)動全身的創(chuàng)新，對我們來說是困難。即使在人家基礎(chǔ)上做改進的創(chuàng)新，中國目前也是不容易的。我不太懂商業(yè)模式的創(chuàng)新，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+加出來的都是商業(yè)模式的創(chuàng)新，但真正重要的商業(yè)模式創(chuàng)新，在我看來，中國人做了，中國的企業(yè)家做了，但也是很難的。制度創(chuàng)新就更難了，因為從某種程度上來講，尤其是大的制度創(chuàng)新，基本上是黨和政府有最后的決定權(quán)，當(dāng)然老百姓也可以做，但也很困難。

 

那么，大家肯定會說“史老師，你說技術(shù)創(chuàng)新很難，商業(yè)創(chuàng)新很難，制度創(chuàng)新很難，那怎么辦呢？”對企業(yè)來講，我們可以借鑒——七十年前，共產(chǎn)黨在做新民主主義革命和武裝斗爭時候的思路，打南昌打不下來，打長沙打不下來，湖南搞不定，江西也搞不定，到哪里去呢？到湖南和江西的湘贛邊界，這就是“井岡山”，不同地方的結(jié)合部地方往往可以找到突破口。最早的革命根據(jù)地就在井岡山。所以，在不同東西的結(jié)合部上往往可以找到突破口，打仗也是這樣，打結(jié)合部往往可以突出重圍。

 

我的意思就是我們在尋找什么樣的創(chuàng)新、什么樣的創(chuàng)新方式可以帶來更多的發(fā)展機遇，我個人理解，不一定對，供大家參考，我想對制度創(chuàng)新具有相當(dāng)沖擊力或者直接沖擊力的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，在中國可能可以帶來很大的發(fā)展機遇。也就是說，不是單純的技術(shù)創(chuàng)新，也是不單純的商業(yè)模式創(chuàng)新，而是這種技術(shù)創(chuàng)新、這種商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了對制度的直接沖擊，帶來了制度創(chuàng)新。所以，機會可能是在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的結(jié)合部。

 

“阿里巴巴的成功是一種結(jié)合部上的成功，通過技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，突破現(xiàn)有制度。”

 

這樣講很抽象，可以舉一個例子：馬云的阿里巴巴、淘寶、天貓。去年9月底，在香港有一個關(guān)于這方面的會議，香港金融管理局邀請我去參加，阿里巴巴也有相應(yīng)負責(zé)的同志去參加。我在會場提出一個觀點，當(dāng)然，我在去年年底民營經(jīng)濟高峰論壇上也向阿里巴巴的黨委書記直接講了這個觀點：我說阿里巴巴的電子商務(wù)交易平臺，像淘寶、天貓這樣的電子商務(wù)交易平臺，仔細想想，它有技術(shù)創(chuàng)新嗎？

 

從原創(chuàng)性意義上來講，幾乎沒有什么技術(shù)創(chuàng)新。這樣類似的電子商務(wù)平臺，在美國、歐洲早就有了。從商業(yè)模式來講，它有沒有？它有一定的商業(yè)模式創(chuàng)新，適合中國的國情，做了商業(yè)的改進，但這樣的模式在美國早就有了。所以，阿里巴巴既沒有技術(shù)創(chuàng)新也沒有商業(yè)模式的創(chuàng)新，它是把國外現(xiàn)有的電子商務(wù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子商務(wù)的交易平臺搬到中國來，建了淘寶，建了天貓。

 

但它為什么成功呢？是因為它搬來的這些創(chuàng)新，它搬來的商業(yè)模式創(chuàng)新，對中國市場經(jīng)濟制度形成了直接的沖擊。它在線上構(gòu)建了一個最類似于自由競爭市場的市場，淘寶、天貓幾百萬的買家在上面開店，看一下這些店家的年齡結(jié)構(gòu)，很多80后、90后，80后、90后是獨生子女的一代，這些小朋友在做電子商務(wù)，在淘寶、天貓上開店。如果讓他在線下開實體店和線上有什么差異呢？

 

在線上，不需要看工商的臉色，不需要看稅務(wù)的臉色，不需要看城管的臉色，不需要看政府等等部門的臉色。這些小朋友如果開一個線下實體店，要他看工商、稅務(wù)的臉色，他寧可不賺這個錢，他的爸爸媽媽、爺爺奶奶從來沒給他看過這些臉色，他寧愿不賺這個錢也不要看這些臉色。所以，道理很簡單，他在線上不用看這些人的臉色。

 

也就是說，中國的商品交易、勞務(wù)等等交易，這些交易在線上線下制度環(huán)境差異非常大，在線下是一個時時刻刻會受到政府不必要干預(yù)的市場，在線上是市場歸市場，政府歸政府。在線上，至少淘寶、天貓剛起來的時候，政府還不知道是什么，是虛擬世界，他們來不及管，也不知道怎么管。

 

所以，在線上就有一個受到政府不必要干預(yù)最少的市場，也就是我們講的最接近自由競爭的市場。是這個市場環(huán)境吸引了80后、90后，當(dāng)然還有很多70后，千千萬萬的年輕人在線上開店、買東西。道理很簡單，淘寶、天貓的成功，阿里巴巴的成功，在某種意義上就是它引進了新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引進了新的電子商務(wù)交易平臺的商業(yè)模式，但是它的成功不僅僅是引進，而是用這種引進沖擊了現(xiàn)有的制度。在制度上做了改進，在制度上有所創(chuàng)新，這是它最成功的。

 

我們看到電子商務(wù)在中國比在世界上任何一個國家都好，同時我們要冷靜反思一下，它為什么在歐洲、在美國沒有那么好？請注意，他們在線上線下的交易環(huán)境大致是相同的，沒有像中國線上線下交易的制度落差那么大，這種落差給了中國電子商務(wù)十幾年中非常大的發(fā)展空間，這個發(fā)展空間就是突破了制度而帶來的發(fā)展空間。所以，我認為阿里巴巴的成功是一種結(jié)合部上的成功，它用了新的技術(shù)，新的商業(yè)模式，突破現(xiàn)有制度，獲得了更好的發(fā)展空間。

 

 

“政府有關(guān)部門對嘀嘀、快的、優(yōu)步苦大仇深的樣子，就知道這些東西對制度形成了直接的沖擊。”

大家現(xiàn)在還在經(jīng)歷的事就是嘀嘀、快的、優(yōu)步這樣的打車軟件。這些東西哪里來的？不就是美國來的嗎？我們拿來，但它引來消費者的巨大反應(yīng)，從正面反應(yīng)可以看出，需求方面沒有問題，符合老百姓的需求。但看看各個地方的反應(yīng)，尤其是北京、上海、杭州、廣州等等各個城市地方政府的有關(guān)部門對它的限制等等，并不是完全不合理，有它的合理之處。但是看到這些政府有關(guān)部門對嘀嘀、快的、優(yōu)步苦大仇深的樣子，就知道這東西對制度形成了直接的沖擊。

 

因為中國的出租車市場，在二十多年來，發(fā)展都是在政府管控下，是行政許可，是政府發(fā)放牌照，而且牌照價格越來越貴，很多地方都被相關(guān)為數(shù)不多的公司控制，即使是私人控制，也跟公司一樣變成了一個壟斷者。有的地方已經(jīng)連續(xù)十幾年沒有增加過出租車投放數(shù)量，這個行業(yè)完全變成政府有關(guān)部門和出租車公司或者個人擁有者形成的具有公司壟斷利益捆綁在一起的行業(yè)。

 

所以，嘀嘀、快的、優(yōu)步的出現(xiàn)不是新的商業(yè)技術(shù)，也不是新的商業(yè)模式，它對現(xiàn)有的制度形成了直接的沖擊。這個沖擊會帶來制度的創(chuàng)新，會帶來制度的變革。而這種制度創(chuàng)新、制度變革的背后，是這個行業(yè)巨大的發(fā)展空間，已經(jīng)有人在做這些事情了。

 

阿里巴巴的支付寶到余額寶完全是這樣的，余額寶的出現(xiàn)也是引進了一種技術(shù)，同時帶有自己一定的商業(yè)模式創(chuàng)新，但最根本是沖擊了中國傳統(tǒng)銀行業(yè)的壟斷，由此帶來了銀行業(yè)的變革。所以，支付寶到余額寶，到現(xiàn)在的網(wǎng)上銀行，由于技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的制度變革和創(chuàng)新，帶來了金融業(yè)巨大的發(fā)展空間，而且是跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的金融業(yè)發(fā)展空間。

 

“我們現(xiàn)在做的大量事情都是‘+互聯(lián)網(wǎng)’，但我們的目標是要做‘互聯(lián)網(wǎng)+’。”

 

   現(xiàn)在最熱的一個詞是李克強總理說的“互聯(lián)網(wǎng)+”，我不是互聯(lián)網(wǎng)專家，但現(xiàn)實中“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”還是不一樣，我們在做的大量事情是“+互聯(lián)網(wǎng)”。要做到我心目中的“互聯(lián)網(wǎng)+”是很難的，這是具有原創(chuàng)意義的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。

 

銀行日常經(jīng)營運用了互聯(lián)網(wǎng)，是“+互聯(lián)網(wǎng)”，但馬云的天貓、淘寶，是和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，通過在這些電子商務(wù)平臺上巨大交易數(shù)據(jù)，包括資金來往的數(shù)據(jù)收集所形成的巨大數(shù)字資源，然后通過這些數(shù)字資源的處理，把它變成企業(yè)有用的信息，然后再開發(fā)出對小微企業(yè)、對個人貸款審計審查或者發(fā)放的金融模式，這個叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，前面那種叫“+互聯(lián)網(wǎng)”。所以我個人認為，現(xiàn)在大量在做的工作是“+互聯(lián)網(wǎng)”，但我們的目標是要做“互聯(lián)網(wǎng)+”。

 

在浙江省“十三五”規(guī)劃當(dāng)中，尤其是針對杭州市的“十三五”規(guī)劃，我們有一份總體思路的稿子給省委省政府。其中，我提出了一個口號，我想他們應(yīng)該會采納，就是杭州市在“十三五”期間要打造“互聯(lián)網(wǎng)+”國際領(lǐng)袖企業(yè)，建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”國際引領(lǐng)城市。如果這個戰(zhàn)略真的被省委省政府、杭州市委市政府采納的話，到浙江投資的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)將會有很多的商機與機遇。

 

 

“李克強的政策和溫家寶的政策是不一樣，政策重心轉(zhuǎn)向有效供給，不會輕易打開貨幣政策這個閘門。”

文交協(xié)的成立也給南京文交所注入新活力！作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，南京文交所政策法規(guī)做后盾，公平公正公開為原則，無疑是實力和權(quán)威性的體現(xiàn)，承擔(dān)行業(yè)先鋒責(zé)任義不容辭！南京文交所依托全國文化資源，集文化產(chǎn)權(quán)交易、文化投融資服務(wù)、文化企業(yè)孵化、文化產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布為一體的專業(yè)化綜合性服務(wù)平臺。在品牌號召力、日交易量、網(wǎng)絡(luò)訪問量、市場影響力、行業(yè)知名度、產(chǎn)品創(chuàng)新能力均遙遙領(lǐng)先。 總裁周軍認為，“金融對接文化，資本助推產(chǎn)業(yè)”的核心任務(wù)和“兩度兩量”的基本要素是關(guān)鍵，南京文交所采用的商業(yè)模式是極具創(chuàng)新性的，用一個公式來表示，就是“互聯(lián)網(wǎng)+文化+科技+金融”。具體表現(xiàn)為：對一切有投資價值的文化企業(yè)、文化產(chǎn)品、文化資源，設(shè)計成投資者需要的產(chǎn)品在南京文交所一級市場掛牌和二級市場交易；利用科技手段開發(fā)的交易平臺通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使文化產(chǎn)品和金融資本直接對接的創(chuàng)新交易業(yè)務(wù)，推動文化實體經(jīng)濟的發(fā)展。

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