在新一輪的中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及改革過(guò)程中，有哪些問(wèn)題值得我們關(guān)注?中國(guó)三十六年的經(jīng)濟(jì)改革，有哪些經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒？面對(duì)政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，文化科技的快速發(fā)展，該如何把握時(shí)代脈搏、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？隨著電子商務(wù)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)如何謀求發(fā)展之道？

   2014年10月13日，浙江大學(xué)CCE中心邀請(qǐng)了財(cái)經(jīng)作家、“藍(lán)獅子”出版人、2009年度“中國(guó)青年領(lǐng)袖”吳曉波，為浙江大學(xué)——中國(guó)“導(dǎo)航工程”干部管理高級(jí)研修班的企業(yè)家學(xué)員們，做《中國(guó)改革史上的2014》主題講座，把脈宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，探尋企業(yè)發(fā)展出路。

吳曉波，有評(píng)論說(shuō)他集富有、英俊、樂(lè)觀、謙遜、才華于一身，除了財(cái)經(jīng)作家、出版人、記者，這些為人熟知的身份標(biāo)簽，更為人贊嘆的是他對(duì)中國(guó)企業(yè)史發(fā)展的深入洞察和剖析。

“以史為鏡，可以知興替?！睆臍v史角度深思中國(guó)改革，無(wú)論是“中國(guó)企業(yè)史三部曲”里對(duì)中國(guó)近現(xiàn)代企業(yè)家精神的反思和對(duì)中國(guó)歷史兩千年的政商邏輯的感慨，還是《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》里對(duì)中國(guó)式改革的歷史脈絡(luò)的總括和對(duì)隱藏在歷代經(jīng)濟(jì)變革中的內(nèi)在邏輯與規(guī)律剖析，都讓每一位讀者受益匪淺。

課堂上，吳曉波剖析了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革歷程，從宏觀角度解析改革史上的2014，并從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)層面為學(xué)員們解讀未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)。

他通過(guò)六個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)行了生動(dòng)闡述：“改革進(jìn)入下半場(chǎng)”，“大數(shù)據(jù)小制造”，“非電子無(wú)商務(wù)”，“告別北上廣深”，“80后主導(dǎo)世界”，“不確定的未來(lái)”。

最后，他以“2014年一切堅(jiān)硬的都將煙消云散”做結(jié)語(yǔ)，指出我們所熟悉的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，都將不復(fù)存在，要抓住經(jīng)濟(jì)變革機(jī)會(huì)，謀求改革紅利。

一、2014宏觀經(jīng)濟(jì)的五個(gè)判斷：

1、傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇空前困境，轉(zhuǎn)型進(jìn)入“強(qiáng)制淘汰期”；

2、金融開(kāi)放成為最激烈戰(zhàn)場(chǎng)，新三板、并購(gòu)開(kāi)放、利率自由化、民營(yíng)銀行組建；

3、“保7.5%”成剛性任務(wù)，基建投資仍為政府主要手段；

4、互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開(kāi)流量大戰(zhàn)，新壟斷背景下的應(yīng)用創(chuàng)新；

5、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略進(jìn)入探索期，資本向四五線市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

二、面向未來(lái)的中國(guó)企業(yè)變革：

1、信息化革命對(duì)中國(guó)既有產(chǎn)業(yè)及財(cái)富格局的“清洗”正在進(jìn)行中：網(wǎng)店銷售、大物流與云計(jì)算、移動(dòng)手機(jī)應(yīng)用、企業(yè)管理軟件；

2、中國(guó)制造業(yè)在全球中的占比將持續(xù)提升；制造業(yè)和城鎮(zhèn)化是驅(qū)動(dòng)中國(guó)未來(lái)發(fā)展的兩輪馬車。

3、民企與國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)將長(zhǎng)期進(jìn)行，金融改革為前者提供新的可能性：十八屆三中全會(huì)，允許民間資本發(fā)起設(shè)立中小型銀行等金融機(jī)構(gòu)；

4、國(guó)有企業(yè)的新一輪改革將重新提出：管理模式、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利得分配；

三、2014年改革進(jìn)入下半場(chǎng)，四大產(chǎn)業(yè)變革：

變革之一：“大數(shù)據(jù)，小制造”，50-60%的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)有可能熬過(guò)不去

　　長(zhǎng)期來(lái)看，全世界沒(méi)有一個(gè)國(guó)家有人提供三年以上的熟練產(chǎn)業(yè)工人，中國(guó)未來(lái)要在世界上站住腳就要靠制造業(yè)。那么制造業(yè)現(xiàn)在發(fā)生什么變化？制造業(yè)會(huì)由原來(lái)依靠成本優(yōu)勢(shì)大規(guī)模制造的模型變成這樣一個(gè)模型，叫做“專業(yè)化公司+信息化改造+小制造”。

我認(rèn)為從今往后在中國(guó)十年之內(nèi)，有50-60%的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)邁不過(guò)這個(gè)檻，但是邁過(guò)檻的這些企業(yè)在未來(lái)有非常大的前景。未來(lái)真正能在中國(guó)活下去的是那些專業(yè)性公司。另外你還需要用信息化革命手段改變兩件事，第一是改造企業(yè)所有內(nèi)部流程，進(jìn)行內(nèi)部所有信息化改造。第二用信息化手段再造你和消費(fèi)著之間的關(guān)系。

變革之二：如果不懂電商，肯定沒(méi)有未來(lái)

我是中國(guó)銀行，我是中國(guó)移動(dòng)，我的敵人是誰(shuí)？我現(xiàn)在可以肯定中國(guó)銀行的敵人一定不是中國(guó)招商銀行。就是未來(lái)?yè)魯∵@些大家伙的人，都不在你的視野中，很多瓶頸都被電子商務(wù)擊穿掉了。

很多年前電子商務(wù)還是高科技領(lǐng)域，在今天做生意的人，做企業(yè)的人，無(wú)論是賣鮮花的，還是賣彩電的，如果不懂電商，肯定沒(méi)有未來(lái)。

變革之三：手機(jī)改變一切

　　中國(guó)智能手機(jī)出貨量一個(gè)季度在8千萬(wàn)到9千萬(wàn)之間，是美國(guó)的三倍，今年4G手機(jī)出貨量會(huì)達(dá)到1億臺(tái)左右。

　　在手機(jī)端會(huì)有四個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)：第一是消費(fèi)者關(guān)系的新建；第二是中國(guó)將進(jìn)行支付信用體系的新建，未來(lái)中國(guó)個(gè)人信用消費(fèi)體系，可能是這些電子商務(wù)公司幫我們建立的；第三是O2O模式的新建；第四是個(gè)人學(xué)習(xí)模式的新建，我們讀書(shū)看報(bào)都在手機(jī)上，所以手機(jī)會(huì)改變一切。

　　無(wú)論是快速消費(fèi)品，還是慢用消費(fèi)品都要想清楚，我和手機(jī)有什么關(guān)系。

變革之四：80后主導(dǎo)世界

　　鹿晗的個(gè)人微博單條評(píng)論創(chuàng)吉尼斯世界紀(jì)錄，小時(shí)代電影票房的大賣，都說(shuō)明80、90后已經(jīng)成為了當(dāng)前的消費(fèi)主體，原來(lái)所建立金字塔型的品牌模型和營(yíng)銷模型被徹底顛覆掉了，今后“四化”：第一、所有商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化；第二、一切品牌都將人格化；第三、一切消費(fèi)都將娛樂(lè)化，未來(lái)一個(gè)不會(huì)講營(yíng)銷的企業(yè)會(huì)很麻煩。第四、一切流行都將城鄉(xiāng)一體化。將告別北上廣深，從城市化到城鎮(zhèn)化。

來(lái)源：浙江大學(xué)CCE中心

作者：蔡冬珍（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）