一、私人董事會概述

1.1私人董事會的起源：

過去利用信息不對稱賺錢，今天信息泛濫，企業(yè)家缺乏的不再是商學院所傳授的信息和理論，而是思考。在商學院大家?guī)е鋪砩险n，私董會是帶著嘴巴來提問。互聯(lián)網時代，信息易得，行動驅動的學習模式才是最高效的，私董會上的分享，正符合這個特點，企業(yè)家貢獻的即時性案例，鮮活、有料。

私人董事會（PivateBoard或CEO GROUP）起源于美國。50多年來，已發(fā)展成為一項成熟的專業(yè)服務，遍布北美、歐洲、澳洲等發(fā)達市場。據(jù)世界權威機構鄧白氏（D&B）的一項調查顯示，這種服務模式可以有效提升企業(yè)的競爭力，2006年私人董事會被引進中國后，擁有私人董事會的企業(yè)成長速度是其他企業(yè)的2.5倍。

1.2私人董事會的作用：

第一：照鏡子。一人只能看一面，多人可以看多面，避免自我認知的誤區(qū)。

第二：尋方向，聚焦目標，找尋資源。

第三：借由大家的智慧與關愛，反求諸己，讓企業(yè)家自省、自信地找解決方案。

1.3私人董事會的原則：

第一：身份共鳴原則。必須是董事長或總經理級別的企業(yè)家，容易產生共鳴，可以彼此“互照鏡子”。

第二：非利益沖突原則：規(guī)避有商業(yè)利益沖突的企業(yè)家在一個私董會小組同時出現(xiàn)，讓大家在非常敏感和私密的問題上也能夠坦誠、開放地交換意見。

第三：跨界思維原則。讓不同的創(chuàng)業(yè)經歷、行業(yè)背景和領導風格的企業(yè)家聚在一起，能從不同的角度思考問題并帶來創(chuàng)新性的解決方案和想法。

二、合作伙伴介紹

  盛高咨詢集團成立于1999年，發(fā)展至今已經建立起北京盛高、上海盛高、山東盛高、福建盛高、四川盛高、新疆盛高、貴州盛高、盛高軟件、盛高基金、盛高研究院、盛道商學院、盛道網等分支機構，并以房地產混凝土事業(yè)部、紡織與服裝事業(yè)部、農牧食品事業(yè)部等專業(yè)、行業(yè)事業(yè)部為依托，緊密圍繞“衣食住行”四大領域，為客戶提供以解決企業(yè)實際問題為導向的，長期教練式咨詢服務。和許多企業(yè)伙伴共同走過了3年、5年乃至10年，從家庭小作坊直至國際知名上市公司，盛高團隊始終見證著企業(yè)成長的每一步。她為數(shù)千家企業(yè)提供過管理咨詢及培訓服務，積累了無可比擬的企業(yè)問題解決方案與實操經驗，始終緊密圍繞企業(yè)發(fā)展三大核心要素：戰(zhàn)略、組織、人不斷進行著相關理論的研究與方法論的凝練。特別是基于長期教練式服務的要求，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段及面臨的問題自主研發(fā)了大量的咨詢及培訓產品。從最早期的咨詢方案的提供，到后來的教練式咨詢，再到如今的V咨詢，盛高成長與求索的腳步從未停歇。特別是在結合當今國內外經濟形勢，積極響應我國對于加強扶持中小企業(yè)發(fā)展號召的前提下，2011年重磅推出的V咨詢產品，更是完全顛覆了傳統(tǒng)咨詢高成本、長周期的模式局限，從管理咨詢中凝練思想體系、提取工具方法，通過流程與產品的標準化濃縮項目周期，快速形成解決方案，形成由一支咨詢專家隊伍為多家企業(yè)提供現(xiàn)場咨詢服務的“一”對“多”的咨詢模式，必將引領咨詢行業(yè)新風潮。

三、求是精英私人董事會介紹

3.1 求是精英私人董事會理念：助人助己。

擁有歷煉十五年管理實踐的資深顧問團隊，用教練的方法幫助企業(yè)家積聚智慧、破解難題，自省、自信的找到答案，收獲成功。

3.2 求是精英私董會解決哪些問題：

1、企業(yè)家自己的問題/困惑（思想的、價值觀的、個體的）

2、企業(yè)家事業(yè)的問題/困惑（管理的、領導的、經濟的、戰(zhàn)略的、產品的、人力資源的……）

3、企業(yè)家家庭的問題/困惑（家庭的、倫理的、朋友的）

3.3 求是精英私人董事會組織形式：

盛高私人董事會是一個由8到16位成員組成的企業(yè)家小組。每月進行一次圓桌討論，每個“私人董事會”都分別配有“私人董事會主持人”和“私人董事會秘書”?！八饺硕聲鞒秩恕必撠煄椭峡偸崂砗途劢剐枰懻摰淖h題，增強會議的價值；“私人董事會秘書”負責小組成員的聯(lián)絡。

3.4 求是精英董事會會議流程

會議時間：一天。

上午：頭腦風暴會。

下午：私董會下午茶

由盛高咨詢資深企業(yè)專家，圍繞選定的管理主題采取啟發(fā)式問答的形式，與企業(yè)界交流探討，解疑答惑。

3.5企業(yè)家收益：

1、從其他企業(yè)家身上學到實戰(zhàn)的經驗和智慧；

2、對自己工作面臨的問題、挑戰(zhàn)和決策都有更深層次的了解；

3、降低自己的決策壓力和風險；

4、捕捉到企業(yè)發(fā)展中的新機會和資源；

5、…………

3.6對企業(yè)家的要求

1、企業(yè)營收規(guī)模1個億以上，具有良好的市場成長空間。

2、本人是企業(yè)的最高決策人（董事長、總經理、總裁）。

3、參與人之間沒有業(yè)務競爭關系。

4、參與人之間做到信任、坦誠、保密。

5、保持良好的出勤記錄。

3.7求是精英私人董事會主持人介紹：

來源：浙江大學經濟學院高級培訓中心