6月7日下午，浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心榮幸邀請到了德魯克博士的學(xué)生、同事和具有30多年深厚友誼的朋友——羅伯特•斯威博士，做“向現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克學(xué)習(xí)如何在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩期進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃”的專題講座，為企業(yè)家學(xué)員們帶來了一場世界級(jí)的戰(zhàn)略思維盛宴。

　　彼得•德魯克（Peter F. Drucker，中文也有譯為杜拉克）是現(xiàn)代管理學(xué)的開創(chuàng)者，對(duì)當(dāng)代管理科學(xué)的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。他一生在實(shí)踐的基礎(chǔ)上完成了30余部管理學(xué)著作，被翻譯成30多種文字，傳播于130多個(gè)國家，對(duì)全球管理學(xué)界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”和“大師中的大師”。 

　　無論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪•格魯夫，微軟董事長比爾•蓋茨，還是通用電氣公司前CEO杰克•韋爾奇，他們在管理思想和管理實(shí)踐方面都受到了德魯克的啟發(fā)和影響?！凹偃缡澜缟瞎嬗兴^大師中的大師，那個(gè)人的名字，必定是彼得•德魯克” ——這是全球著名財(cái)經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)彼得•德魯克的評(píng)價(jià)。世界最著名的營銷專家菲利浦•科特勒則尊敬地說道：“如果人們說我是營銷管理之父，那么德魯克就是營銷管理的祖父?！?005年11月11日，德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。

　　羅伯特•斯威博士擁有美國克萊芒特大學(xué)德魯克商學(xué)院博士學(xué)位和管理碩士學(xué)位，皮博定大學(xué)MBA學(xué)位，和匹茲堡大學(xué)商學(xué)學(xué)士學(xué)位。他是BSN荷蘭商學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、戰(zhàn)略學(xué)教授、科度集團(tuán)董事長兼CEO。此次講座由CCE中心與BSN荷蘭商學(xué)院聯(lián)合舉辦。

　　羅伯特•斯威博士具有40多年國際商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任多家跨國公司的高級(jí)管理職務(wù)，同時(shí)還在管理培訓(xùn)和職業(yè)人員發(fā)展的研究和教學(xué)方面做出了突出的貢獻(xiàn)。斯威博士最為人知的工作之一就是與“現(xiàn)代管理之父”德魯克博士的合作。在德魯克博士的親自指導(dǎo)與幫助下，斯威博士花費(fèi)了近5年時(shí)間把德魯克博士65年來對(duì)國際管理學(xué)界的全部貢獻(xiàn)加以總結(jié)提煉，創(chuàng)立了“德魯克管理培訓(xùn)項(xiàng)目”，并已被多所中國著名大學(xué)商學(xué)院的EMBA項(xiàng)目采用，同時(shí)中國知名的教育機(jī)構(gòu)也在使用該系統(tǒng)進(jìn)行高級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作。斯威博士已經(jīng)成為公認(rèn)的德魯克權(quán)威。德魯克博士對(duì)斯威博士的工作非常滿意，曾高度評(píng)價(jià)說：“斯威博士是一位嚴(yán)謹(jǐn)、能干、刻苦而又具有良知的人，他對(duì)管理和商業(yè)的主要領(lǐng)域都具有非常優(yōu)秀的理解，具有很強(qiáng)的能動(dòng)性，非常善于與他人合作。我高度推薦他。”

　　此次講座由BSN荷蘭商學(xué)院中國聯(lián)絡(luò)處副主任韓兵先生擔(dān)任翻譯兼助理，韓先生長期以來一直擔(dān)任斯威博士的助手和合作伙伴,協(xié)助斯威博士和科度集團(tuán)開展針對(duì)中國企業(yè)家的培訓(xùn)工作。韓先生擁有美國最優(yōu)秀商學(xué)院之一的弗吉尼亞大學(xué)Darden商學(xué)院MBA學(xué)位，和北京航空航天大學(xué)工學(xué)碩士和學(xué)士學(xué)位。

　　在信息全球化如此發(fā)達(dá)的今天，不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，企業(yè)面臨的不再僅僅是本區(qū)域或本國的競爭，而是全世界范圍內(nèi)的競爭，你的競爭對(duì)手可能只要輕輕點(diǎn)擊下鼠標(biāo)，就已經(jīng)攻城掠池，在商戰(zhàn)中將你全面擊潰。在如今內(nèi)憂外患的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩形勢下，如何保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢？如何從危機(jī)中學(xué)習(xí)，以便企業(yè)更好應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)？

　　講座中，羅伯特•斯威博士介紹了德魯克博士的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的精華部分，運(yùn)用德魯克的觀點(diǎn)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中美兩國的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃進(jìn)行了比較分析，并指出，對(duì)于一個(gè)企業(yè)和他的管理者來說，可能社會(huì)變革比經(jīng)濟(jì)狀況是決定成功或失敗的更重要原因，戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是思考已發(fā)生的事情中哪些會(huì)創(chuàng)造未來。在當(dāng)前不確定的形勢下，企業(yè)可作為基本戰(zhàn)略依據(jù)的五大確定性是：一、發(fā)達(dá)國家出生率的崩潰和人口構(gòu)成的變化；二、個(gè)人可支配收入的分配上的改變；三、發(fā)達(dá)國家中制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)上被邊緣化；四、全球競爭力；五、經(jīng)濟(jì)全球化與政治差異間的分歧越來越大。

　　最后，羅伯特•斯威博士引述了德魯克對(duì)動(dòng)蕩時(shí)期戰(zhàn)略規(guī)劃的總結(jié)：第一要針對(duì)目標(biāo)有意識(shí)有目的地做系統(tǒng)性工作；第二，規(guī)劃的起點(diǎn)是拋棄昨天，并進(jìn)行有計(jì)劃的放棄，這兩者是獲得明天的系統(tǒng)化途徑的組成部分；第三，我們要尋找新的和不同的道路來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不應(yīng)僅僅相信按照舊方式行事就足夠了；最后，我們要考慮時(shí)間，要問自己：為了在需要的時(shí)候能夠得到想要的結(jié)果，我們必須什么時(shí)候開始行動(dòng)？

　　這次講座非常成功！講座結(jié)束后，學(xué)員們紛紛上前與羅伯特•斯威博士和韓兵先生進(jìn)行近距離的交流，并感謝博士帶來了如此精彩精辟的演講，“Thank you”是學(xué)員們說的最多的一個(gè)詞。

浙大CCE中心 蔡冬珍 報(bào)道