企業(yè)總是跟大量數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起。有些數(shù)據(jù)是表象，說明正在發(fā)生的情況；有些數(shù)據(jù)則是道理，就像古希臘畢達哥拉斯學派，他們試圖用"數(shù)"來解釋一切現(xiàn)象。最近，浙江大學經(jīng)濟學院CCE中心生產(chǎn)制造型企業(yè)總裁班的30多名學員，考察了青島海爾集團。許多人都認為海爾的某些經(jīng)驗值得學習，而這些經(jīng)驗，可以用數(shù)字表達出來。

10%--獲嘉獎和受懲罰

   業(yè)績前10％的員工獲嘉獎，后10％的員工受懲罰。如果連續(xù)幾次得到后10％的標志—一個卡通哭臉，這名員工就有被開掉的可能。得到"笑臉"和"哭臉"的情況，在車間板報上張榜公布。
    當然，"10%"所蘊含的意義并不是簡單的獎懲，而在于調動每一個員工的積極性，激勵每個人努力成為明星員工。在海爾的生產(chǎn)車間，我們注意到許多宣傳欄，其中一個寫著：2004年以訂單經(jīng)理李少杰為首，組建"效率提升Team"，之后鈑金線效率提升至17.5秒／臺，達到世界一流水平。這一效率被命名為"少杰效率"。
    在海爾集團的"時空飛碟"展廳，有個玻璃柜下的展品，都被冠以發(fā)明者的名字，比如"振一手把護板"、"吳華閥主體測試鏡"等等。
  從2003年起，海爾市場鏈流程再造的目標，就是把每一個員工經(jīng)營成自我創(chuàng)新的主體，激發(fā)每個"細胞"的活力，以提升海爾整體的國際市場競爭力。
    "在海爾，每個員工都被灌輸'你是企業(yè)的主人'這樣的觀念，企業(yè)也給他們許多機會，讓他們的努力成果被大家認可、贊賞。這樣會最大程度地調動員工的積極性。"去參觀的學員告訴記者："他們的管理思路我們不能照搬，但可以變化以后用到自己的企業(yè)里。"

0--要堅持零庫存

    海爾對外交流部主管王峰告訴記者，海爾在走"零庫存"的道路，從1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造，以定單信息流為中心帶動物流、資金流的運動，加快了與用戶零距離、產(chǎn)品零庫存和零營運成本"三個零"目標的實現(xiàn)。
    "零庫存減少了浪費，海爾的產(chǎn)品將按照訂單生產(chǎn)，然后直接從工廠運到客戶手中，中間省去庫存環(huán)節(jié)。這樣既提高了效率，又節(jié)省了成本。"
    "目前海爾正在推行'人單合一'的方針。'人'就是每個員工，'單'就是訂單，就是市場。員工和市場結合，這樣可以最大程度地減少無目的生產(chǎn)。"

5/95--要有危機意識

    "在海爾年終的總結會上。老總發(fā)言，總是5％的內容是總結今年的成績，95％的時間是在歸納還存在的問題，并提出解決方案。"海爾對外交流部主管王峰告訴記者。
    看到自己的不足，在危機感下不斷調整自己，革故鼎新，這是海爾集團一直堅持的方向。這一點，在海爾大學也得到充分體現(xiàn)。
    海爾大學是內部員工短期培訓的場所，建筑仿明清時蘇州園林風格，但是每一處都體現(xiàn)出海爾人的危機意識。
    比如學校里有一個小建筑叫"日新軒"，取《大學》里"茍日新，日日新，又日新"之意，就是說如果每日能創(chuàng)新，每日應當創(chuàng)新，而且應當不斷創(chuàng)新。而海爾的"OEC"管理就是全方位地對每個人、每一天、每件事進行控制、清理的"日事日畢、日清日高"管理辦法。當日工作按預算執(zhí)行，有沒有全部執(zhí)行、采取什么創(chuàng)新辦法執(zhí)行，都可以在"日清"會上跟其他員工分享。
    參觀完海爾大學后，浙江大學經(jīng)濟學院CCE中心的學員紛紛感嘆，不管公司做到多大，都得保持清醒，不斷調整自己。