消費(fèi)升級(jí)如今已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代最顯著的特征，

從過(guò)去的奢侈品消費(fèi)升級(jí)，

到現(xiàn)在的大健康消費(fèi)升級(jí)，

人們的需求總是反復(fù)改變著商業(yè)環(huán)境，

帶來(lái)機(jī)遇也伴隨了風(fēng)險(xiǎn)。

如何在這種變幻無(wú)常的環(huán)境中抓住機(jī)會(huì)穩(wěn)步前行，

上周六浙大高培中心特邀互聯(lián)網(wǎng)+研究員創(chuàng)始人沈拓，

為企業(yè)家學(xué)員們帶來(lái)了一場(chǎng)繪聲繪色的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型之道》！

 沈拓

專注于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展的培訓(xùn)與咨詢

曾幫助數(shù)十家大型企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

咨詢公司CEO、上市公司董事

研究機(jī)構(gòu)發(fā)起人、創(chuàng)業(yè)加速器聯(lián)合創(chuàng)始人

幫助近百個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目加速成長(zhǎng)

參與投資創(chuàng)業(yè)近三十家

從方便面銷量下滑原因，到中國(guó)的電商奇跡、IP及內(nèi)容大爆發(fā)，

沈拓老師為企業(yè)家們仔細(xì)分析了互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的商業(yè)變革，

從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、商業(yè)邏輯、商品、消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)鏈、競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)、組織、個(gè)體、觀念等多方面，

從物理級(jí)現(xiàn)象到心理攻克戰(zhàn)術(shù)，經(jīng)典案例重重，話鋒所及之處大快朵頤！

最經(jīng)典案例莫過(guò)于人工智能的崛起，阿爾法狗打敗了圍棋大師李世石。

人類的頂尖智慧在人工智能面前不堪一擊，而像這樣的人工智能圍棋手除了阿爾法狗還有更多。

大數(shù)據(jù)給人們帶來(lái)了可怕的智慧，

而它的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析能力也給各行各業(yè)帶來(lái)了可觀的利益。

比如電影早期的版權(quán)交易就需要依賴大數(shù)據(jù)，

大數(shù)據(jù)給出全球過(guò)去五年同類電影題材的票房表現(xiàn)、電影演員的微博粉絲數(shù)量等等，

去預(yù)估電影票房給出交易估值。

還有許多我們未曾關(guān)注的領(lǐng)域，如體育人才交易等等。

因?yàn)閿?shù)據(jù)的靈活調(diào)動(dòng)和統(tǒng)計(jì)性，人們?cè)谙M(fèi)時(shí)的一舉一動(dòng)都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上留下痕跡，

根據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)的挖掘之后我們發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)升級(jí)背景下的產(chǎn)品急需創(chuàng)新！

從產(chǎn)品到服務(wù)，從平臺(tái)到渠道，從入口到社群，處處都有商機(jī)！

“產(chǎn)品定義一切！”沈老師如是說(shuō)，

“中小企業(yè)都不用制定別的戰(zhàn)略，其核心戰(zhàn)略就一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新！

由于消費(fèi)升級(jí)，每個(gè)種類的產(chǎn)品中都將出現(xiàn)中高端品牌的分類體驗(yàn)?！?/span>

以先農(nóng)氏大米為例，我們通常食用的大米并不是新米，而日本貨架上的米跟國(guó)內(nèi)的不同之處在于，

它是一種保留胚芽的米，俗稱“留胚米”。

這種米保全了糙米營(yíng)養(yǎng)，留存新米的鮮香，堪稱人類主食史上的革命。

而購(gòu)買這種米需要消費(fèi)者、需要商家碾磨，或者自己買機(jī)器深度加工，

所以日本人很多人家里都有碾米機(jī)，而不像國(guó)內(nèi)買的無(wú)胚芽米回家洗洗就能做。

而先農(nóng)氏就是發(fā)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這樣的一個(gè)缺口，來(lái)進(jìn)行填補(bǔ)，目前已經(jīng)做出成績(jī)來(lái)了。

未來(lái)的消費(fèi)將會(huì)更多的圍繞健康、服務(wù)去展開(kāi)。

商品是老商品，但是圍繞著當(dāng)代人的消費(fèi)升級(jí)，

而做出許多有意思的創(chuàng)新，類似于網(wǎng)易嚴(yán)選的一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、有逼格的?gòu)買體驗(yàn)，

未來(lái)的家庭可能會(huì)享受到一種新型消費(fèi)模式，

除了菜市場(chǎng)、超市，會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)期的冷鏈供應(yīng)家庭的肉蛋奶米之類。

除此之外，共享經(jīng)濟(jì)會(huì)越來(lái)越深刻的影響到人們的衣食住行，

除了我們?nèi)粘？吹降墓蚕韱诬?，旅游行業(yè)在國(guó)外也是如火如荼，

比如國(guó)外現(xiàn)如今最火的愛(ài)彼迎，共享房屋，

把自己的房子租給前來(lái)這個(gè)國(guó)家旅游的人，都是共享經(jīng)濟(jì)在發(fā)力。

除了更多的企業(yè)轉(zhuǎn)型方式，沈老師對(duì)企業(yè)家更給出了新的要求，

“什么叫企業(yè)家精神？研發(fā)一種劃時(shí)代的技術(shù)，這不叫企業(yè)家精神。

能將這項(xiàng)技術(shù)發(fā)揚(yáng)光大，造福人類，這就是企業(yè)家精神！”

而我們企業(yè)家無(wú)論從事著什么樣的事業(yè)，只要葆有這樣的精神，總會(huì)成功！

從如何創(chuàng)業(yè)到如何留住人才，

沈拓老師引領(lǐng)企業(yè)家們進(jìn)行了一場(chǎng)從傳統(tǒng)思維跳至創(chuàng)新思維的深度思考。

“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需要建立新的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格”對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，

改變居安思危的想法，改變領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)才是創(chuàng)新突破的第一步。

把自己置身熔爐之中，通過(guò)困境、坍塌、陷阱、迷失讓自己不斷成長(zhǎng)，

從而帶來(lái)職業(yè)成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力提升以及自我認(rèn)知，才能開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的新篇章！

浙大高培中心 李婧 報(bào)道

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