《瞭望東方周刊》記者駱曉昀|浙江杭州報道

2018年1月16日，機器人在溫州瑞安市瑞明集團智能化托盤線上搬運物料（翁忻旸/攝)

2018年10月30日，浙江大學民營經(jīng)濟研究中心副主任王志凱參加了一場座談會。

這場座談會由地方民營企業(yè)牽頭——溫州平陽金融機具行業(yè)協(xié)會帶領當?shù)亟偌移髽I(yè)代表，來到浙江大學，找尋突破行業(yè)瓶頸的解決方案。

王志凱接受《瞭望東方周刊》采訪時說：“面對內外環(huán)境的變化，政府要大力支持民營企業(yè)發(fā)展壯大，民營企業(yè)自身也要練好內功，適應高質量發(fā)展的要求，積極轉型，破解成長的煩惱?！?/p>

新一代企業(yè)主更主動

《瞭望東方周刊》：民營企業(yè)目前的困境與2008年相比有何異同？

王志凱：他們現(xiàn)在面臨的形勢可能比2008年時更為嚴峻。

總體看來，2008年的國際金融危機帶來的是一次短期波動，波及面廣但持續(xù)時間較短。中國和世界經(jīng)濟在波動后迅速恢復增長，國內外貿行業(yè)那些消失的訂單也迅速回流。

這一次的不同之處在于，一段時間以來，全球經(jīng)濟復蘇進程中風險積聚，保護主義、單邊主義明顯抬頭，給我國經(jīng)濟和市場預期帶來諸多不利影響。民營企業(yè)占我國出口總額的45%，一些民營出口企業(yè)必然會受到影響，那些為出口企業(yè)配套或處在產業(yè)鏈上的民營企業(yè)也會受到拖累。

《瞭望東方周刊》：浙江民營企業(yè)家以敢闖敢干聞名，現(xiàn)在的形勢下，他們對于企業(yè)轉型升級是什么態(tài)度？

王志凱：浙江的地方政府早就深刻地認識到了民營企業(yè)轉型的迫切性——低端產業(yè)不可能支持企業(yè)和經(jīng)濟長久發(fā)展。各地政府一直想推動企業(yè)、產品轉型升級，但十年前企業(yè)家的態(tài)度并不積極。

2003年我們曾去溫州調研民營企業(yè)遇到的發(fā)展瓶頸，當時問一些企業(yè)主，為什么不利用政府技改資金對企業(yè)進行技術改造。當時得到的回復是，雖然出口利潤越來越薄，但他們仍有利潤，不愿主動升級增加風險。

那一代溫州民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)冒險，大多是被貧窮逼出來的，后來家大業(yè)大了，當然以穩(wěn)為主。

現(xiàn)在大多數(shù)民企已完成交接班，第二代、第三代企業(yè)領導人多數(shù)具有高學歷和海外經(jīng)歷，他們面對困難時比父輩更積極主動。新生代和中生代企業(yè)主對產業(yè)升級已經(jīng)有了比較明確的想法。

比如，驗鈔機的制造技術，我國和發(fā)達國家依然存在差距。國際上的先進設備如兩口機、三口機的制造技術，溫州的生產商還未掌握。國際上的高精度驗鈔機能點驗上世紀三四十年代發(fā)行的馬克和英鎊，而我們生產的設備不具備這樣的精確性。

現(xiàn)在已經(jīng)有年輕企業(yè)主主動提出，每家出資200萬元，成立產業(yè)研發(fā)基金，請相關科研專家攻關，孵化高精尖研究成果，再由企業(yè)產業(yè)化，推向市場。

其實不只是浙江的民營企業(yè)，長三角和珠三角的民營企業(yè)里，技術創(chuàng)新的意愿都很強烈。

需要創(chuàng)建自己的品牌

《瞭望東方周刊》：民營企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸時，應該怎樣看待“規(guī)模效益”？

王志凱：規(guī)模投入可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，但規(guī)模經(jīng)濟效益也有它的度，投入達到一定的邊際以后，其產出效率會隨著投入規(guī)模的擴大而逐漸下降，也就是規(guī)模經(jīng)濟不效益，這是經(jīng)濟學的規(guī)律。 

制造業(yè)和工業(yè)服務業(yè)都符合這一規(guī)律，當規(guī)模經(jīng)濟的付出成本和管理成本增長至與規(guī)模收益不相稱時，規(guī)模經(jīng)濟不效益就開始顯現(xiàn)。

《瞭望東方周刊》：那么，建立品牌是否可以成為民營企業(yè)提升產業(yè)附加值的有效手段？

王志凱：我國的民企進入國際市場，一般流程是按照國際市場的要求加工產品，然后出口。產品前期設計、研發(fā)與生產企業(yè)沒有關系，后期市場銷售和品牌樹立，也與我們的企業(yè)無關?？梢哉f，大多數(shù)民企還停留在代工層面，一旦受到產業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)擠壓，往往沒有反抗之力。

因此，需要創(chuàng)建自己的品牌、中國的國際品牌，培育出能影響市場的產品。這對于提升民營企業(yè)產業(yè)附加值，幫助企業(yè)走出困境非常重要。

許多民營企業(yè)極度關注出口市場，但它們更應該關注國內市場，因為中國是國際品牌的“兵家必爭之地”。

近年來，各級政府不斷強調創(chuàng)立我們自己的“國際大牌”，從國際知名品牌的發(fā)展經(jīng)驗看，先做區(qū)域性品牌，再逐漸擴大市場影響力，應該是一條必經(jīng)之路。

立足本地、著眼浙江更有效

《瞭望東方周刊》：無論是提升核心競爭力還是創(chuàng)建知名品牌，都不是能夠一蹴而就的。浙江民營企業(yè)平穩(wěn)轉型升級，有沒有更為快捷有效的辦法？

王志凱：如果說全面打開國內外市場需要時間和累積，那么對于浙江民營企業(yè)而言，立足本地、著眼浙江應該更為快捷有效。

經(jīng)濟的發(fā)展和國家的發(fā)展，最終是為了提高民眾生活水平和生活質量。浙江民營企業(yè)首先應激活本地的消費，讓本地老百姓敢消費、愿意消費，在消費規(guī)模擴大和改善生活質量的過程中逐步認可本地企業(yè)打造的品牌，這會是本地居民和企業(yè)的雙贏。

本地消費激活后，能支撐、推動企業(yè)的成長，企業(yè)的轉型升級可以有條不紊地推進，價值鏈將得以延伸，企業(yè)的產品也會逐步提升附加值，更廣闊的國內和國際市場自然不再遙遠。